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湖南环境生物学院实训基地生产管理方案

来源:本站点击数 : 460时间 : 2011/06/01

实训基地在院党委、行政的正确领导下,认真贯彻落实院党委“两主一辅”及“中心——主辅建设模式”的指导思想,经过五年的发展建设,现已初具规模。在提高学生的实践动手能力,提高教师教学、科研水平,学院教学评估,美化学院环境等方面作出了突出贡献,并取得了十分可喜的成绩。由于前期工作重点在实训基地的规划建设,完善各项设施,基地的管理是边建边管,管理办法和运作模式根据实际工作逐步改进,还处在摸索阶段。通过学习中央和省职业教育工作会议精神、《湖南省职业院校重点实习实训基地建设方案(试行)》,针对目前我院实训基地管理过程中存在的问题,结合这几年来的实践管理经验,提出本方案。

一、指导思想

提高技术、科学管理、目标明确、责任分明,团结合作。坚持为教学、科研、实验实训服务,以社会效益为主,经济效益为辅。

二、管理目标

按照院党委、行政对实训基地的指导思想,紧紧围绕为教学实习实训、科研服务这个中心,实施科学管理,完善考核与激励机制,节约生产成本,提高经济和社会效益,为把实训基地建设成省级重点实训基地和创建全国示范性职业院校服务。

三、组织机构

成立实训基地建设领导小组。

  长:陈剑旄;

副组长:左家哺;

组成成员:吕准湘,雷小生,邵纯,刘红梅,唐家珍,易 诚,陈 平,陈盛彬,何华西,候俊民,刘振湘,姜小文

四、养殖实训基地生产管理方案

养殖实训基地从原来四栋破旧的猪舍开始,经过维修和重新规划发展至今,已成为衡阳市生猪产业化龙头企业。种猪生产已有一定的养殖规模,几年来经济效益和社会效益十分明显。同时饲养的鸡、鸽、牛、羊等实验动物是教学、科研和实训与实验所必需的,对畜牧兽医教学改革试点专业和全国示范基地的成功申报,起了十分重要的作用。为推进养殖实训基地可持续发展,贯彻院党委对我院实训基地“两主一辅”的指示精神,提高生产管理水平,达到衡阳市政府(衡政发[2004]15号文件)下达的至2008年,年均生产销售二元杂种猪1000头左右的预定目标。我们根据目前养殖基地的现状和我院实际情况,特制定养殖基地管理方案。

(一)部门职责

1、科研处

在实训基地建设领导小组领导下,主要负责制定养殖基地发展规划,养殖场的生产、财产、技术等日常管理,落实生产任务和目标的制订和考核。协助产品销售和物资采购等经营工作。负责实训中部门间的关系协调。

2、总务处

主要负责养殖场基本建设和水电供应。

3、国有资产处

负责物资采购,日常生产必需的物资应该及时足额采购到位。财务、纪委和科研处协助。

4、教务处及相关系(部)

现在养殖基地的实验资源有的没有被利用或利用不够而造成的极大浪费,实验实训岗位没有充分利用。其原因是教务处、系部和科研处不能统一协调。

相关系(部)职责:每学期开始,组织相关任课老师,根据课程教学实习实训的需要,填写所需实训所需要的岗位,人数,实训内容和实验动物品种、数量、实验次数、时间,报表交教务处和科研处。指定相关老师到养殖基地作技术指导。负责学生实验、实训课程的过程指导与管理。

教务处职责:负责报表的汇总统计,经教务处、主管院领导审核审批后,教务处、系部、科研处统一协商安排。做到能在养殖基地生产养殖的实验、实训动物不再从市场采购。原则上在养殖基地完成的实训要在教学进度表或课程表中体现。

6、学生处职责:主要负责养殖场每年勤工俭学学生的选用、督查及补助发放工作,系(部)和科研处协助。

7、财务审计

财务主要负责生产资金的组织和生产销售收入资金的及时回收。审计负责养殖场经营的监督。

8、保卫处:负责养殖基地的安全保卫工作,以及与周边关系(纠纷)处理。

(二)工作任务

1、实验实训

这是养殖基地的主要目标和任务,其主要任务是:

(1)根据专业教学实践的需要,养殖实训基地应该为学生提供良好的实习实训环境。

(2)为畜牧畜医及相关专业学生提供种猪养殖、繁育、动物养殖繁育、动物疫病医疗、种禽繁育养殖、生态养殖、特种动物养殖、种畜禽育种、饲料配方、加工,动物的人工受精等专业技术实训工位。

(3)积极开辟新的实训技术岗位,配合实训教师完成实习实训,实行节能降耗。

(4)根据教务、科研及主管院领导的审批计划,按照计划保质保量完成教学实验实训生产任务。为充分利用养殖基地实训岗位和实训材料资源,建议养殖类及其相关专业学生在实训基地实训时间每学期不少于100学时。

2、试验动物养殖

    每年完成医学及相关试验动物养殖任务为:提供小白鼠7000只,小白兔1400只,其他实验动物养殖如牛、羊、鸡、鸽子等要求基本满足教学和科研的需要。

3、科研任务

进一步完善养殖基地的科研功能,为相关专业教师提供科研条件和场所,协助科研课题工作人员完成试验任务,为提高学院整体科研水平服务。

4、勤工俭学

每年安排勤工俭学岗位的学生2人。

5、种猪养殖(参照衡阳范围内同类型企业管理目标作微调)

(1)全年按能繁母猪实际头数计算,每头年均生产成活仔猪16头,母猪淘汰率少于10%,死亡率少于5%。

(2)断奶仔猪饲养目标:保育期为30天,在转为肥猪饲养管理前,准确称重,均重16kg/头,最低不低于14kg/头,成活率95%。

(3)肥育猪,种猪体重不少于50kg,商品肥猪不少于90kg,成活率97%。全年完成生产任务500-600头。

(三)人员安排

     由于养殖的特殊性,具体人员安排如下:

     临时工:4人,负责饲料配制与动物养殖等日常生产;

     勤工俭学学生:2人,一个负责卫生防疫实施,一个负责其他技术实施;

     技术指导:由系部安排老师负责全面技术指导。

(四)经费预算和管理办法

1、教学实训材料维持费:1.0万元

    学生在基地进行的实验实训材料消耗和卫生防疫、消毒等需要一定材料,初步预算该费用1.0万元。

2、试验动物养殖

试验动物预算合计8.9万元。

目前因基地没有养殖的经验,根据市场进行预算。小白鼠按4元/只计算(市场价5元/只),小白兔按35元计算(市场价40-50元/只),其他实验动物养殖维持费,牛2000元,羊4000元,鸡3000元,鸽子3000元。按照年目标任务,医学试验动物预算为:7000×4+35×1400=7.7万元,比我们目前每年实际开支节约2.5万元。所提供试验动物由教务、相关实验室教师开出使用种类数量证明,按以上价格计算价值,从教学经费中列支,如因教学需要,超过部分财务补足。

3、勤工俭学:

 为减少临时用工,增强学生实践动手能力,帮助贫困学生,养殖基地提供勤工俭学岗位2个,按200元/人/月计算,每年预算经费:2×200×12=4800元,其开支建议列入勤工俭学经费(学生处)

4、科研损耗费:

在科研实施和试验过程中,养殖实训基地要为教师提供的科研场所和相关材料,产生费用由科研人员自身承担。

5、养殖饲料周转金:8万元

和普通养殖场相比较,我们的生产成本过高。原因是我们每年购买饲料开发票的税款多支出1万元左右;其次工人工资待遇低,工人积极性不高,管理难度大,饲料浪费也大;再次养殖场基础设施差,仔猪成活率低,进出人员多,造成消毒、卫生防疫、治疗等生产成本高;周边环境差,都以为我们养殖基地是公家的,是唐憎肉,盗窃小种猪行为时有发生,对养殖生产干扰和破坏大。因此在考核种猪生产时应该充分考虑这些因素的影响,目标不能太高,应该把教学实习实训、科研、勤工俭学和需要开发票所需的税款等费用划分开来,在此基础上考核其生产效益,做到不亏损和收支平衡,力争盈利。

由于多方面原因,学院以前对养殖基地没有十分明确的管理和任务考核办法,把教学实习实训、科研、勤工俭学、试验动物养殖等方面开支都计入了养殖成本,造成养殖基地负债的假象。因此,在实施本方案时,应先将以往的负债平衡,并每年安排8万饲料周转资金,保证养殖基地的正常运转。养殖实训基地应该优先保证教学实习实训和科研,并在此基础上全面完成计划生产任务,学院对养殖基地,在把教学实习实训、科研、勤工俭学和需要开发票所需的税款等费用划开后,对种猪养殖部分进行核算,盈利部分实行奖励,奖励比例为盈利部分的 70%,奖励资金由科研处管理,用于对养殖实训基地种猪生产实施目标管理中的各项奖励。如无不可抗拒的因素,不能完成生产任务或亏损进行适当的处罚。

6、实验动物考察、引种费  6000元

   起动实验动物养殖,考察费 1000元,种源引种费5000元。

7、临时工资 4人×12月×470元/月·人=22560元    由于养殖的特殊性没有节假日,晚上还要值班,有时母猪产仔甚至通霄值班,建议在原有基础上提高10%的工资。

8、基建项目和牲猪品种改良  基建项目属固定资产投资,牲猪品种改良属于技术技改,根据生产和市场发展需要进行时,由科研处兼头,相关部门协调,共同写出专题报告呈送有关领导审批,由学院发展经费开支。

9、技术指导老师劳务费:500*1*12=6000元

(五)实施细则

   由于养殖的特殊性,养殖基地以教学实训为中心,系部技术老师为指导,以基地工人日常养殖为主体,以勤工俭学学生和实训学生技术实施为依托进行运转。

1、年初和年底由科研处、系部、审计进行清产核资;

2、由生物工程系指定老师进行全面技术指导;

3、由系部和学生处共同选用勤工俭学学生进行技术实施(合同另拟);

4、由科研处、人事处共同聘用养殖基地临时工;工资由财务划到科研处,由科研处根据合同考评、人事处审核、校领导批准、财务处发放。

5、由科研处与养殖工人签订目标管理合同,并进行督查考核,实行奖罚制度(目标管理合同另拟);

6、为了降低饲料成本,饲料采购在周转金限额内对借出现金,不实行发票报账制,饲料采购时由科研、审计、财务、物资到场并签名,然后报财务、审计备案。以产品销售收入现金冲销借款。

7、产品销售时由科研处牵头、系部、财务处、审计处参与,所有收入先还清饲料借款,再计入饲料周转金专用账户。

8、由系部提出学生实训计划审批后,科研、系部共同实施,共同做好实训准备,系部老师指导学生实训。

9、系部指定的技术指导老师工作量参照督导室计算, 然后将财务计划分到科研处(或系部)。

10、根据目标管理年底结算后赢利按学校财务:科研处:系部(4:5:1)提取作为奖励和发展经费。

11、以上经费在年初划入科研处(勤工俭学划入学生处),财务代管。

五、种苗、组培、园艺实训基地管理方案:

(一)      部门职责

1、科研处

主要负责制定种苗、组培、园艺基地发展规划,物资财产管理,督查生产任务和目标的制订与考核。协助产品销售和物资采购等工作。

2、总务处

主要负责基地基本建设和水电供应等后勤保障。

3、国有资产处

负责物资采购,日常生产必需的物资应该及时足额采购到位。财务、纪委和科研处协助。

4、教务处及相关系(部)

相关系(部)职责:负责基地的日常生产实施、技术管理。每学期开始,组织相关任课老师,根据课程教学实习实训的需要,填写所需实训所需要的岗位,人数,实训内容、次数、时间,报表交教务处,教务处和科研处共同协调后报领导审批备案,由系部负责学生实验、实训课程的过程指导与管理。

教务处职责:负责报表的汇总统计,经教务处、主管院领导审批后,教务处、系部、科研处统一协商安排。在种苗基地完成的实训原则上要在教学进度表或课程表中体现。

5、学生处职责:主要负责种苗基地每年勤工俭学学生的选用、督查及补助发放工作,系(部)和科研处协助。

6、财务审计

财务主要负责生产资金的组织和生产销售收入资金的及时回收。审计负责种苗基地的生产经营监督。

7、保卫处:负责安全保卫工作,以及与周边关系(纠纷)处理。

(二)工作任务与目标

种苗基地

1、教学实训

(1)为园林、林业及相关专业提供园林树木栽培、品种识别、园林树木育种、病虫害防治、园林树木土肥水管理、园林树木修剪整形、园林树木育苗、林业资源保存等技术实习实训岗位。

(2)积极配合相关专业实训教师开辟新的实训技术岗位。

(3)根据主管院领导、教务处审批的教学实训计划,按照计划的要求保质保量完成实训的准备和材料提供工作。积极配合实训教师完成专用实习实训教学任务。

2、科研任务

进一步完善种苗基地的科研功能,为园林、林业及相关专业教师提供科研条件和场所,协助科研课题工作人员完成试验任务,为学院提高科研水平服务。

4、勤工俭学

每年安排勤工俭学岗位的学生2人(合同另拟)。

5、种苗的生产管理

    做好树体管理、土肥水管理工作,完成一定数量的小苗繁殖。做到校内绿化及维护用苗基地能生产供应不再从市场采购。

(1)土壤管理:每年对生产园土进行除草2-3次,翻耕1次,做到基本无杂草。

(2)肥水管理:每年按照生产要求和树木生产生长情况进行施肥,一般每年一次,生长情况差的两次。水分管理根据气候和土壤条件进行灌慨,无特殊情况,不能发生因缺水死树的现象。

(3)苗木繁殖:每年完成繁殖干高为50㎝-60㎝主要树木的小苗3000株,其他苗木2000株。前期两年苗木生产数量略少。

(4)苗木移植与补栽:应该及时对因工作需要或死亡的苗木的苗木的补栽和对过密苗木的移植工作。补栽、移植苗木死亡率不超过8%。

(5)树木整形修剪:根据苗木的生长情况和园林艺术对树木的要求每年进行一次整形修剪工作。

(6)病虫害防治:密切观察树木病虫害发生情况,及时进行技术防治,做到全年无大的病虫害发生。全年进行病虫害预防工作及时到位。

(7)防寒防冻:对抗寒差的树种,每年年末进行一次枝干涂白和必要的保护工作。

组培基地

1、教学实训

(1)为园林、园艺、林业及相关专业提供花卉栽培、品种种类识别、花卉育种、花卉病虫害防治、盆景艺术、盆景制作、盆景植物栽培管理、设施园艺技术、蔬菜栽培、蔬菜育种驯化、蔬菜种类品种识别、蔬菜病虫害防治、花卉土肥水管理、花木修剪整形、花卉育苗、蔬菜育苗、植物组织培养实验、无病毒苗木生产、植物工厂化育苗、摆花技术等技术实习实训岗位。

(2)积极配合相关专业实训教师开辟新的实训技术岗位。

(3)根据主管院领导、教务处审批的教学实训计划,按照计划的要求保质保量完成实训的准备和材料提供工作。积极配合实训教师完成专用实习实训教学任务。

2、科研任务

创造一切有利条件,为园林、园艺、林业及相关专业教师提供科研条件服务,协助科研课题工作人员完成试验任务,为学院提高科研水平服务。

4、勤工俭学

每年安排勤工俭学岗位的学生2人。

5、生产管理

(1)温室花卉生产管理

主要包括肥水管理、病虫害防治、换土换盆、整枝整形、夏季防暑降温、冬季防寒保温等项工作。年管理温室花卉6000盆,供学生实验实训、教师科研、日常摆花以及上级领导、来宾参观之用。

(2)露地花卉生产管理

日常生产管理工作有肥水管理、病虫害防治、松土换土、夏季防暑降温、冬季防寒保温等等。年管理露地花卉40000盆,供学生实验实训、教师科研、日常摆花以及上级领导、来宾参观之用。

(3)花卉种苗生产管理

利用扦插、嫁接、压条等多种繁殖手段,进行花卉种苗的生产,年生产成品花卉苗木15000株。产品主要满足基地内花卉生产、校园会议摆花的需要,少部分供市场出售。

(4)日常摆花生产管理

各种摆花是基地的一项免费的日常事务性工作。在点缀学院内节假日校园气氛、活跃学院及其各部门组织的各项重要活动气氛、美化校园环境等方面起到了重要作用。日常摆花的主要职责与工作任务就是能够根据学院活动需要迅速组织人力、车辆,高标准、高艺术情趣地摆设到位,年均摆花8000盆。摆花按照略低与市场价格的10.00元/盆计算,年产生直接经济效益80000.00元。

(5)植物组培快繁生产管理

目前学院有两处植物组织培养实验和实训场所,造成教学实训资源极大浪费,为充分有效地利用现有的仪器设备与技术力量,实现资源的高效整合,我们建议把园林专业的组培实验室和组培基地合并起来,相关专业的《植物组织培养》实验实训全部安排在组培基地内进行。

组培实训基地主要工作是满足相关专业的教学及技能实训的需要,做好教学实验实训各种准备工作,确保组培楼的日常正常运转。并要求组培室内长期保持有品种多样、长势良好的组培苗10000瓶,供科研和学生实验实训之用。

(6)大棚蔬菜生产管理

根据不同季节栽培时鲜蔬菜,要求尽量品种丰富、花样齐全;而且确保大棚内蔬菜四季常鲜,以满足园艺专业学生实验实训需要。

(7)青少年科技教育基地及科普基地管理

学院实训基地在2003年12月被省科技厅、省委宣传部、省教育厅、省科协联合命名为“湖南省青少年科技教育基地”,2004年10月批准为“湖南省科普基地”,根据省青少年科技教育与科普教育基地的管理要求,完成接纳青少年及其他人员参观、培训、学习,制定科普基地管理制度、规范基地管理程序、提高基地管理效率、扩大基地对外影响。科普工作的特殊性,经费全部划到科研处(财务代管)。

园艺基地

1、教学实训

(1)为园艺、林业及相关专业提供果树品种种类识别、果树育种、果树病虫害防治、果树育种驯化、果树土肥水管理、果树整形修剪、果树育苗、果树嫁接、果树产品商品化处理等技术实习实训岗位。

(2)积极配合相关专业实训教师开辟新的实训技术岗位。

(3)根据主管院领导、教务处审批的教学实训计划,按照计划的要求保质保量完成实训的准备和材料提供工作。积极配合实训教师完成专用实习实训教学任务。

2、科研任务

创造一切有利条件,为园艺、林业及相关专业教师提供科研条件服务,协助科研课题工作人员完成试验任务,为学院提高科研水平服务。

3、勤工俭学

目前不安排勤工俭学学生。

4、生产管理(在不改变经营性质前提下经科研处同意可作适当调整)

(1)土壤管理:每年对果园园土进行除草2-3次,翻耕1次,做到基本无杂草。实行生草法栽培要控制恶性杂草和生草高度,不能影响果树生长结果。

(2)肥水管理:每年按照生产要求和果树生产生长情况进行施肥,一般每年一次,生长情况差的两次。水分管理根据气候和土壤条件旱灌涝排,无特殊情况,不能发生因旱涝死树的现象。

(3)果树苗木移植与补栽:应该及时对因工作需要或死亡的苗木的补栽和对过密苗木的移植工作。补栽、移植苗木死亡率不超过8%。

(5)果树整形修剪:根据苗木的生长情况和园艺技术对果树的要求每年进行一次整形修剪工作。

(6)病虫害防治:密切观察果树病虫害发生情况,及时防治,做到全年无重大病虫害发生。全年进行病虫害预防工作及时到位。

(三)     人员安排

种苗基地

     勤工俭学学生:2人,一个负责大苗,一个负责小苗。

     技术指导:由系部安排老师负责全面技术指导。生产实施由系部安排。

组培基地

组培基地主要任务是为教学、科研服务,目前基本上没有任何经济效益。可以按照学院《实验室管理办法》对组培基地进行管理,因为该基地任务繁重,而且没有节假日,组培中心有许多仪器设备,棚内外有许多的花木盆景,考虑特殊性人员安排如下:

固定工作人员1人(可以是临时工但相对固定),主要负责组培基地的安全保卫工作(要常住组培楼值晚班),协助系部老师做好实训准备。待遇在实验室临时工基础上提高20%,不另计晚班工资。

勤工俭学学生 2 人

园艺基地

由系部自主安排,人工工资由系部负责。

(四)经费预算和管理办法

种苗基地

1、教学实训:10000元

    学生在基地进行的实验实训材料消耗、肥料消耗等,初步预算该费用10000元。

2、科研:

 种苗实训基地为教师提供的科研场所、材料和服务,在试验过程中,对种苗基地的生产或多或少造成一定的影响。产生费用由科研人员自身承担。

3、勤工俭学

 为减少临时用工,增强学生实践动手能力,帮助贫困学生,种苗基地提供勤工俭学岗位2个,按200元/人/月计算,每年预算经费:2×200×12=4800元,其开支列入学生勤工俭学经费(学生处)。

4、种苗生产维持:36000元

因为种苗生产管理内容和校园绿化管理十分相同,有些生产任务甚至比校园绿化管理工作更繁重。因此我们参照后勤集团对校园绿化的管理方法进行管理,每平方面积按1元/年计算,种苗基地面积共36000M2,预算经费36000元。种苗基地一切费用由系部和科研处共同负责,学院不另安排经费。年底考核种苗基地苗木生长情况和生产任务完成情况。

5、资源引种费:10000元

一方面每年因学院绿化和对市场出售大量苗木需要补充的大量小苗,另一方面要考察发展新的品种资源,因此每年要引进一定数量的小苗或新品种苗,预计考察费1000元,引种经费9000元。

组培基地

1、教学实训

    学生在基地进行的实验实训材料消耗、肥料消耗、药品损耗等,由于组培过程中的一些药品如植物生长调节剂等价格非常高,初步预算该费用15000元。

2、科研与科普示范基地    5000元

 组培训基地为教师提供的科研场所、材料和服务,在试验过程中,对种苗基地的生产或多或少造成一定的影响,所产生费用由科研人员本人负责。科普示范5000元。

3、勤工俭学:

 为减少临时用工,增强学生实践动手能力,帮助贫困学生,组培基地提供勤工俭学岗位2个,按200元/人/月计算,每年预算经费:2×200×12=4800元,其开支列入学生勤工俭学经费(学生处)。

4、生产资料维持费:

盆花生产、温室及露地花卉生产、温室设施的维修、花卉种苗生产、蔬菜大棚投入、植物组培快繁等基本维持费40000元。

5、临时工工资  470*1*12*120%=6768元

6、日常摆花及养护  按直接经济效益的50%计算 40000元。

园艺基地

园艺实训基地由系部管理,产品收入全部归系部,生产开支由系部负责,学校不另提供经费。在园艺科研项目材料消耗经费由科研人员在本人科研经费中列支。

(五)     实施细则

坚持各基地为教学、科研、实验实训为服务,以学生能力培养为中心,以系部技术老师为指导,以勤工俭学学生日常养护相调节,进行运转。

1、年初和年底由科研处、系部、审计进行清产核资;

2、由园林系指定老师进行全面技术指导,按照基地发展规划和生产、教学、科研管理等目标组织生产,并将生产、物资计划报科研处。建立生产、技术、物资使用台账备查并报科研、财务处。

3、由系部和学生处共同选用勤工俭学学生进行日常养护(合同另拟);

4、由系部提出学生实训计划审批后,科研、系部共同实施,科研处协助系部老师做好实训准备,系部老师负责学生实训的技术指导和管理。

5、对外产品销售时由科研处、系部、财务处、审计处共同参与,现已有的产品销售收入按学校财务:科研处:系部(90:7:3)分配。新生产的产品扣除生产资料成本后按系部:科研处:院财务(60:25:15)分配,分配部分的资金作为科研处和系部的部门发展和活动经费。

6、因工作需要,内部无收入的生产活动如摆花等需经组织活动单位部门申请,科研处批准,系部负责实施并登记。

7、系部指定的技术指导老师报酬由系部负责。

8、以上经费由财务划入科研处,系部生产劳务费用科研处按照合同拨付给系部。

                                教学实训基地

                               二〇〇七年三月十八日